公司召开改革发展“十五五”规划专题研讨会 凝聚共识擘画发展蓝图

　　“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承前启后的关键五年，也是公司深化改革创新、推动高质量发展、打造新时期“新龙建”的战略攻坚期。为科学谋划未来五年发展，进一步统一思想，2025年12月27日，公司组织召开改革发展“十五五”规划纲要及系列专项规划专题研讨会。公司党委书记、董事长宁长远，党委副书记、副董事长、总经理陈涛和其他领导班子成员及权属单位主要负责人、公司总部部门正副职等有关人员参加会议。

　　会上，各权属单位围绕规划核心要义，积极建言献策，并对本单位规划制定情况进行了汇报。公司领导班子成员结合自身分管领域，从全局高度提出专业性指导意见，为规划高质量编制奠定坚实基础、提供有益遵循。

　　陈涛要求，各权属单位要坚持系统思维、突出问题导向，自觉将本单位规划编制工作与千亿新程顶层设计深度融合，与公司“1356”发展战略紧密衔接，锚定“五个排头兵”职责使命，聚焦“效率、效能、效益”提升，紧扣“上新、焕新、创新”主线，健全市场开发体系，优化全域布局，拓展多元业务领域，培育新增长动能；狠抓人才队伍建设，强化精细化管理，深化降本增效，持续夯实“班子-总部-项目”三级联动建设，充分发挥关键少数引领作用，做实做细穿透式管理，找准发力方向，为规划高质量编制提供坚实有力支撑。

　　宁长远强调，“十五五”规划是公司未来五年发展的行动纲领，既要凝聚全员智慧、推动全员参与，更要坚持科学精准、务实可行。要以全局视野勇担战略新使命，高质量完成规划编制工作。指标体系设置务必科学合理，保障高度契合公司发展实际、有力支撑公司发展需求；市场体系搭建务必优化升级，持续深耕省内县域市场，着力推动省外、海外机构实体化运营；产业布局务必攻坚突破，以“小切口”破题做好战新产业（300832）培育“大文章”；降本增效务必纵深推进，持续优化要素配置，创新经营组织模式；科技创新务必全面强化，推动技术推广应用与自主研发创新深度融合；人才队伍建设务必精准发力，紧扣新业务发展需求抓实引育留用工作；资源整合务必做到高效协同、集约统筹，公司层面集中聚合各类优势资源、凝聚发展合力，权属单位全面推行大项目部管理机制，着力提升“大项目”运作、“大市场”开发的价值创造能力；党建引领务必夯基固本，着力增强把方向、谋大局、定政策、促改革作用，推动党建与生产经营深度融合，为改革发展各项任务落地见效提供坚强保障。

　　本次研讨会统一了思想、明晰了方向。公司将充分吸纳研讨成果和意见建议，完善规划内容，确保“十五五”规划成为凝聚共识、奋进新征程的纲领性文件和行动指南，引领公司上下踔厉奋发、笃行实干，谱写高质量发展新篇章。